Как мотивировать ценного специалиста работать в компании, если его главное условие – высокая зарплата, а у компании пока нет возможности обеспечить ее. Чем можно заменить денежное поощрение? На вопрос «БИТа» отвечает Елена Охота, руководитель отдела подбора и адаптации компании Axoft:
«Мотивация сотрудника – это всегда комплексный вопрос, который состоит не только из пункта «высокая зарплата». Важно понимать, почему для сотрудника высокая заработная плата является главным условием, а для этого нужно знать своих сотрудников: их ценности, приоритеты, интересоваться их мнением, взглядом на жизнь, и, конечно же, проблемами. Это и станет ответом на вопрос: чем заменить денежное поощрение.
Так, в каких-то случаях важна демократичная атмосфера в коллективе, гибридный формат работы или гибкое начало рабочего дня, чтобы сотрудник, например, успевал с утра завезти детей в школу или сходить в спортзал. Иногда – оплачиваемые курсы и тренинги, которые помогут прокачать дополнительные навыки. Иногда достаточно признания и публичного поощрения. А иногда для сотрудника важна лишь сама работа: увлекательные проекты, от которых горят глаза. Если же денежный вопрос стоит остро – можно предложить сотруднику взять на себя дополнительный функционал, за который он сможет получить доплату.
Так или иначе, вопрос «чем заменить денежное поощрение?» приведет нас к ценностям и мотивациям сотрудника. Стоит помнить, что, если кроме денежной мотивации человека больше ничего не держит в компании/команде, скорее всего, разговор о повышении зарплаты повторится в ближайшие 3-6 месяцев. И, возможно, стоит отпустить столь ценного, но немотивированного специалиста».
Источник: БИТ. Бизнес&Информационные технологии
